آل ریس، استاد و نویسنده پرآوازه حوزه بازاریابی است. او در سال 1994 به همراه دخترش، لورا موسسه
مشاوره ریس‌اندریس را در نیویورک تاسیس کرد. سه سال بعد و در سال 1997 این موسسه به آتلانتا در
جنوب شرق آمریکا نقل مکان کرد و هم‌اکنون در این شهر به فعالیت خود ادامه می‌دهد.
ریس به همراه دخترش سفرهای متعددی به کشورهای مختلف جهان داشته‌اند و از شیلی تا چین، از هند
تا اندونزی به گسترش و بسط بازاریابی کمک‌های شایانی کرده‌اند و مشاور شرکت‌های بزرگی چون
مایکروسافت، فورد، دیزنی، مرک و ... بوده‌اند.
در این زمینه، گفت‌وگویی با وی صورت گرفته که بخشی از آن را می‌خوانید: ادامه مطلب...
مفاهیم جدید در حوزه مدیریت
مفاهیم جدید در حوزه مدیریت
با نگاهی به سیر کسب و کارها در طول یکصد سال گذشته، باورهای زیادی را می بینیم که خواسته یا ناخواسته نو به نو شده اند و هر یک جای خود را به باورهای جدید، در عرصه همان کسب و کار در سطح ملی یا جهانی داده اند. یکی از همین باورهای نو در سطح جهانی، تجارت کردن و بازرگانی در فضای سایبر یا مجازی است. شاید قریب پنجاه سال قبل حتی به فکر هیچ یک از ما هم نمی رسید که ممکن است روزی بدون داشتن مغازه و فروشنده و خریدار مشخص، بتوان خرید و فروش کرد و درآمدی بدست آورد. در حالیکه امروز در دنیا، به یمن امکان تجارت به شیوه الکترونیکی، همه اینها نه فقط ممکن شده که حتی تا مرحله ایجاد فضایی جدید در کسب و کارهای مجازی (به نام Second Life ) هم پیش رفته است ( Second Life یک دنیای مجازی آنلاین با میلیونها کاربر است که در آن، خرید و فروش و تجارت به حدی رسیده که مغازه های مجازی هم خرید و فروش می شوند). |
بیست مدیر ثروتمند جهان
نشریه فورچون در سال 1999 وی را «مدیر قرن» نامید. عمده شهرت خود را مدیون بازسازی و سازمان‌دهی شرکت جنرال الکتریک است که سطوح مدیریتی رااز 29 سطح به 6 سطح کاهش داده، برخی حوزه‌های کسب‌وکار را تعطیل کرده و درصد زیادی از زیردستان خویش را اخراج نمود. به‌رغم تاکتیک‌های قوی و بی‌پروای وی (به خاطراخراج تعداد زیادی از کارکنان شرکت، به او «جک نوترونی» مشابه با بمب نوترونی لقبداده بودند)، توانست ارزش جنرال الکتریک را از 12میلیارد دلار به 280میلیارد دلاررساند که بزرگ‌ترین افزایش ارزش در هر شرکتی در زمان هر مدیرعاملی بودهاست.
-2 استیو جابز
از بنیان‌گذاران شرکت اپل و رییس پیکسار که به عنوانیاغی و هنرمند و به همان اندازه مدیر تجاری، توانست یک سر و گردن بالاتر از سیلیکونولی قرار گیرد. مجله فورچون او را «مرشد فرهنگی جهانی» نامید که مسوول تغییر شیوه‌کار و اجرای موسیقی در جهان بوده است. با این‌حال او را به خاطر کارهایی از اینقبیل هدف انتقاد قرار داده‌اند: گرایشات برتری‌جویانه، اعتبار زیردستان را برای خودخرج کردن، مدیریت خرد کسب‌وکار، اخراج کارکنان از روی خشم و هر تعداد خلاف‌هایاندک مثل پارک کردن مرسدس بنز خود در مکان مخصوص معلولان. ارزش خالص دارایی وی بیشاز 20میلیارد دلار برآورد می‌شود.
-3 سر ریچارد برانسون
ریچارد برانسون در سال 1972 و در سن 22 سالگی، نخستینفروشگاه صفحه موسیقی خویش به نام ویرجین را در لندن افتتاح کرد و نخستین قراردادش را با مایک الدفیلد برای صفحات موسیقی ویرجین امضا کرد. سال بعد یکی از صفحاتموسیقی الدفیلد روانه بازار شد و در تعداد میلیونی به فروش رفت که متنی کلاسیک ازموسیقی آزمایشی الکترونیکی شد. پنج سال بعد، برانسون قراردادی با یک گروه موسیقی راک امضا کرد که سایر موسسات آنها را رد کرده بودند. برانسون علاوه‌بر فروشگاه‌های صفحه موسیقی و شرکت هواپیمایی، به خاطر تلاش‌های رکوردگذار جهانی مشهور است و به اندازه سلطان تجاری بودن به خاطر بی‌باک بودنش مورد احترام است. او که شخصیت پرجذبه و قابلی پیدا کرده است در تعدادی از پرطرفدارترین نمایش‌های تلویزیونی ظاهر می‌شود. او یک سفینه فضایی نیز دارد. حداقل این که برانسون ثابت کرده است یک نفر می‌توانددر عین حال که یکی از ثروتمندترین و موفق‌ترین مردم جهان است، گرم و دوست‌داشتنی نیز باشد.ادامه مطلب...
پیشرفت کشور ژاپن(پاورپوینت)
برای دریافت فایل پاورپوینت اینجا کلیک نمایید.
این مطالب سرگذشت کشور ژاپن از گذشته تا حال را بررسی می کند که توسط یکی از دانشجویان دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران تهران شمال جمع آوری و ارایه شده است.
فایل پاورپوینت در خصوص کارمندیابی
این پاورپوینت در کلاس درس مدیریت منابع انسانی توسط سید محمد کاظمی و دیگر اعضای گروه آقایان ارایه شده است.
برای دانلود اینجا کلیک کنید.
عنوان مقاله: بررسی الگوهای استراتژی مدیریت دانش و استراتژی دانش در سازمان ها
عنوان مقاله: بررسی الگوهای استراتژی مدیریت دانش و استراتژی دانش در سازمان ها
چکیده: در
مطالعات مدیریت دانش، استراتژی مدیریت دانش و استراتژی دانش مفاهیمی جدید و ابداعی
می باشند که اغلب در پروژه های داخل کشور چندان مورد توجه قرار نگرفته است. از
همین رو تحقیق حاضر با هدف بررسی و تبیین ضرورت ها، کارکردها و الگوهای مربوط به
این دو مفهوم و بیان تفاوت های آن ها در سازمان ها انجام شده است. این تحقیق با
روش مطالعات کتابخانه ای انجام شده و ابزار گردآوری اطلاعات در آن فیش برداری از
منابع پایگاه های اطلاعاتی شبکه جهانی اینترنت، کتب و مقالات علمی فارسی و لاتین و
پایان نامه های مرتبط با موضوع تحقیق بوده است. در این مقاله پس از بیان مسئله و
اهمیت آن، الگوهای استراتژی مدیریت دانش و الگوهای استراتژی دانش با استفاده از
منابع دست اول بررسی شده است. نتایج تحقیق حاضر نشان می دهد با توجه به تفاوت
ماهیت و کارکرد این دو مفهوم، سازمان ها برای انجام پروژه های مدیریت دانش نیازمند
تدوین استراتژی مدیریت دانش و استراتژی دانش خود به صورت جداگانه می باشند.
استراتژی مدیریت دانش بر مبنای دسته بندی دانش به انواع دانش آشکار (صریح) و دانش
پنهان (ضمنی) تعریف می شود و استراتژی دانش بیان می کند که سازمان چه دانشی
را، با چه عمقی، از چه منبعی و از چه طریقی برای پشتیبانی از برنامه استراتژیک خود
بایستی کسب نماید.
مقدمه:
از دهه 1970 میلادی با پیشرفت سریع فناوری های برتر در جهان، به ویژه در زمینه های
ارتباطات و رایانه، الگوی رشد اقتصادی جهان به ادامه مطلب...
ادامه مطلب ...
قبل از انجام هر کار راهکارهای متفاوت را بررسی کنیم
قبل از انجام هر کار راهکارهای متفاوت را بررسی کنیم
میگویند در کشور ژاپن مرد میلیونری زندگی می‌کرد که از درد چشم خواب بچشم نداشت و برای مداوای چشم دردش انواع قرص‌ها و آمپول‌ها را به خود تزریق کرده بود اما نتیجه چندانی نگرفته بود. وی پس از مشاوره فراوان با پزشکان و متخصصان زیاد درمان درد خود را مراجعه به یک راهب مقدس و شناخته شده می‌بیند. وی به راهب مراجعه می‌کند و راهب نیز پس از معاینه وی به او پیشنهاد کرد که مدتی به هیچ رنگی بجز رنگ سبز نگاه نکند. پس از بازگشت از نزد راهب، او به تمام مستخدمین خود دستور می‌دهد با خرید بشکه‌های رنگ سبز تمام خانه را با سبز رنگ آمیزی کند. همین‌طور تمام اسباب و اثاثیه خانه را با همین رنگ عوض می‌کند. ادامه مطلب...
ساندویچ فروش و پسرش
ساندویچ فروش و پسرش
مردی در کنار جاده، دکه ای درست کرده بود و در آن ساندویچ می فروخت. چون گوشش سنگین بود، رادیو نداشت. چشمش هم ضعیف بود، بنابراین روزنامه هم نمی خواند. او تابلویی بالای سر خود گذاشته بود و محاسن ساندویچ های خود را شرح داده بود. خودش هم کنار دکه اش می ایستاد و مردم را به خریدن ساندویچ تشویق می کرد و مردم هم می خریدند.
کارش بالا گرفت بنابراین کارش را وسعت بخشید به طوری که وقتی پسرش از مدرسه بر می گشت به او ادامه مطلب...
داستان مدیریتی کارمند خلاق
داستان مدیریتی کارمند خلاق
ساختمان کتابخانه انگلستان قدیمی بود و تعمیر آن نیز فایده ای نداشت. قرار بر این شد کتابخانه جدیدی ساخته شود. اما وقتی ساخت بنا به پایان رسید، کارمندان کتابخانه برای انتقال میلیون ها جلد کتاب دچار مشکلات دیگر شدند.
یک شرکت انتقال اثاثیه از دفتر کتابخانه خواست که برای این کار سه میلیون و پانصد هزار پوند بپردازد تا این کار را انجام دهد.
ادامه مطلب...
ادامه مطلب ...
چگونه از نقاط ضعفمان برای پیروزی استفاده کنیم..؟
چگونه از نقاط ضعفمان برای پیروزی استفاده کنیم..؟
کودکی ده ساله که دست چپش در یک حادثه رانندگی از بازو قطع شده بود ، برای تعلیم فنون رزمی جودو به یک استاد سپرده شد.
پدر کودک اصرار داشت استاد ازفرزندش یک قهرمان جودو بسازد استاد پذیرفت و به پدر کودک قول داد که یک سال بعدمی تواند فرزندش را در مقام قهرمانی کل باشگاه ها ببیند.
در طول شش ماه استاد فقط روی بدن سازی کودک کار کرد و در عرض این شش ماه حتی یک فن جودو را به او تعلیم نداد. بعد از 6 ماه خبررسید که یک ماه بعد مسابقات محلی در شهر برگزارمی شود.استاد به کودک ده ساله فقط یک فن آموزش داد و . . .
ادامه مطلب...
مقاله مطالعه ارتباط بین توانمند سازی مدیریت دانش و شاخصهای اجرائی نمودن آن
اهداف این مقاله :
مطالعه ارتباط بین توانمند سازی مدیریت دانش و شاخصهای اجرائی نمودن آن است.
در سالهای اخیر «مدیریت دانش » به یک موضوع مهم و حیاتی مورد بحث در متون تجاری واقتصادی تبدیل شده است جوامع علمی و تجاری هر دو بر این باورند که سازمانهای با قدرت دانش می توانند برتری های بلند مدت خود را در عرصه های رقابتی حفظ کنند مبانی نقد و بررسی و چشم اندازهای رقابتی سازمانها نشان دهنده تاثیرات این دیدگاه در عرصه های استراتژیک سازمانهای تجاری است . محققین و دانشگاهیان دیدگاه متفاوتی در خصوص مدیریت دانش اتخاذ کرده و گستره ای از راه حل های فناوری تا مجموعه ای از دستورات عملی را در نظر دارند.
تعریف مدیریت دانش و فرآیند آن:
تعاریف :
از نظر تاریخی ، می توانیم 3 نسل از مدیریت دانش را از یکدیگر متمایز کنیم ؛
در اولین نسل از مدیریت دانش بیشتر اقدامات بر تعریف مدیریت دانش ،بررسی فواید بالقوه مدیریت دانش برای تجارت و طراحی پروژه های تخصصی مدیریت دانش مبتنی بود .
نسل دوم مدیریت دانش براین نکته تاکید می کند که مدیریت دانش درباره تغییر نظام مند سازمانی است جایی که شیوه های مدیریتی ، نظامهای سنجش ،ابزار و مدیریت محتوا نیاز به گسترش مشترک دارد .
و نسل سوم که در حال پدیدار شدن با روشهای جدید و نتایج جدید است و آن یکپارچگی مدیریت دانش با فلسفه سازمان ، استراتژی ، اهداف ،شیوه ها ، نظامها و رویه های سازمانی بوده و در نتیجه تبدیل به تفکر روزانه کارکنان و محرک برای آنها شده است تا بتوانند سازمان ها را در جهت توسعه و رشد اقتصادی هدایت نمایند. ادامه مطلب...
ادامه مطلب ...توصیه‌های کاربردی آل‌ریس برای استادان بازاریابی
گفت‌وگو: توصیه‌های کاربردی آل‌ریس برای استادان بازاریابی